本篇文章給大傢談談瑜伽加盟店註意事項，以及瑜伽加盟店品牌排行榜的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
文章詳情介紹：
瑜伽門店標準化復制：瑜伽門店運營管理制度與店長崗位標準化手冊
瑜伽連鎖門店標準化手冊
瑜伽門店盈利擴張體係
讓個人能力變成企業智慧
李壹環
瑜伽門店標準化：單店盈利保證
瑜伽門店標準化：人才批量復制
瑜伽門店標準化：加盟商能賺錢
瑜伽門店標準化：讓管理更效率
瑜伽門店標準化：人貨場銷運營
店長標準化復制：店長崗位職責提煉
銷售標準化復制：銷售流程怎麽設計
督導標準化復制：政策、巡店、輔導
門店標準化復制：用標準的力量盈利
連鎖企業每壹位管理者
都要懂門店標準化復制
燕瑜伽是壹傢集時尚、專業、健身、養生、培訓為壹體的大型瑜伽區域連鎖品牌！
燕瑜伽店長標準化復制，這不僅將帶來更加規範化的崗位標準，更有助於提昇瑜伽行業的整體素質。那麽，瑜伽門店標準化管理制度究竟是如何落地的呢？
首先，這意味著從業者們將會更加規範化地操作，提高崗位標準，增強服務質量。其次，門店管理制度的標準化，可以幫助門店更好地維護自身利益，減少經營風險。另外，對於瑜伽行業的整體素質提昇來說，也是至關重要的。
比如，針對不同崗位的操作流程和標準，需要有專門的人員負責制定和執行；而對於店長來說，他們也需要根據標準化管理制度，對自身進行壹定的調整和升級，從而更好地滿足消費者需求。
任何壹項內容的提出，在實踐中，也難免會出現壹些問題。比如，如何平衡標準化和個性化，如何提高從業者的執行力等等。因此，我們需要不斷地探索和完善，才能讓這個行業更加成熟、更加規範化。
二、瑜伽店長標準化復制：五步法（李壹環原創模型）
店長標準化首先要明確店長的工作職責，不是每個人都能成為壹名好的店長，好的店長會培養壹群好的員工，員工好比我們蓋房子的地基，以前我們總想先優待客戶 ，沒有考慮到員工的問題，李老師有句話說的特別好，感動十個客戶，不如感動十個員工，每個員工都去優待我們的客戶，那我們才會有源源不斷的利益，讓每個崗位與企業都成為命運共同體，壹起為企業發展做出自己的成就。
為瑜伽連鎖品牌定制店長標準化體係，店長標準化運營手冊（word版+店長定位圖），店長標準化復制PPT，店長工作流程等，為企業快速擴張培養更多合格店長！
李壹環認為連鎖企業每壹位管理者，都要懂門店標準化復制，同時連鎖品牌更應該建立：連鎖門店運營管理手冊，門店標準化復制，店長標準化復制，門店銷售標準化手冊，門店銷售話術手冊，門店百問百答話術，標桿銷售經驗萃取復制，督導標準化體係，以及連鎖總部門店人才訓練體係。
升級門店工作流程：提昇效率
升級店長經營技能：提昇利潤
升級銷售成交方法：提昇成交
升級督導巡店輔導：提昇業績
升級門店標準手冊：批量復制
升級妳的門店標準化
資金斷裂，梵音瑜伽壹夜之間22店全關！有人充錢4萬退款無門
自我國對新冠病毒感染正式實施“乙類乙管”以來，健身房等健身場所紛紛恢復營業，客流回升。然而，梵音瑜伽多傢門店卻關起了門，經營異常。
2月25日，梵音瑜伽壹夜之間關停了全北京22傢門店。
27日，商業那點事兒小編在國瑞購物中心的梵音瑜伽門口看到大門緊閉，並未正常營業。根據門上的公告，該梵音瑜伽門店與北京國瑞興業地產股份有限公司簽署的《租賃合同》應該在2025年11月到期。顯然，梵音瑜伽國瑞城店關閉另有原因。對於閉店後預付卡如何處理，該店負責人表示，目前正在統計會員剩余課時的情況，將統壹上報總部等待下壹步進展。
在梵音瑜伽達官營店，小編透過玻璃看到，店內的器材尚未搬空，仍可見具體的約課排班表。旁邊門店的員工透露，梵音瑜伽門店關門已有兩三天的時間，自關停後就沒有梵音瑜伽的人員來此上班。
上述員工強調，梵音瑜伽達官營店是突然關閉的，由於其在春節期間也壹直正常營業，瑜伽老師此前也沒有表現出任何異常，所以感到很突然和詫異。
大眾點評顯示，截至目前，梵音瑜伽在北京共有國貿、大悅城、世茂天階等22傢門店，現已顯示全部暫停營業。不僅北京，杭州地區的梵音瑜伽門店也全部顯示暫停營業，上海的部分門店顯示暫停營業，尚可預約的門店也無法撥通電話。
2月26日，對於突然大麵積關店，梵音瑜伽的創始人饒秋玉透過梵音瑜伽的微信公眾號發布聲明表示，受融資失敗影響，現階段梵音瑜伽已宣布停業整頓，欠款會通過不同方式進行償還。小編註意到，梵音瑜伽的小紅書官方賬號自2月7日就再無更新內容，現階段饒秋玉的個人抖音賬號仍在正常更新。
據了解，梵音瑜伽遍布全國的80多傢門店全部為直營，且普遍采用預付式消費，關店意味著短期內將不會有任何其他門店可承接消費者轉課訴求。
直營門店大麵積閉店雖然罕見，但潛在風險其實壹直存在。
在奢侈品時尚領域專家張培英看來，直營門店抗風險能力有時候反而比加盟門店更弱。“直營門店相比加盟門店更在乎品質管理與客戶服務等方麵，所以資金投入更多”。張培英解釋稱，直營模式更像是“把雞蛋放在同壹個籃子里”，壹旦總部出現資金斷鏈，所有的門店運營都會受到幹擾。
瑜伽行業為了追求品牌效應，往往會將門店選址在高級寫字樓或購物中心，隨之而來的就是高昂的租金成本。疫情以來，直播健身以及線上健身業的興起，對實體健身業也帶來了壹定沖擊。因此，梵音瑜伽的境遇並非隻是這個行業的個例。
去年，在上海經營近十年的Mysoul瑜伽館也發生了毫無預兆關門，至今仍舊拖欠會員會費未退還。擁有近200傢門店的瑜舍瑜伽也在去年宣布旗下門店全部停止營業，後會員預付卡也壹直未能賠付。
關店後，梵音瑜伽將何去何從？張培英指出，現階段梵音瑜伽尚未宣告破產，說明其資金鏈並未完全斷裂，註資是挽救品牌最為切實可行的辦法。“梵音作為直營模式的瑜伽品牌，在麵臨被收購或品牌轉讓時，會比加盟品牌更具有價值。”
目前來看，尋求第三方機構介入，將預付卡余額或課時進行轉讓，不失為梵音瑜伽“妥善售後”的壹種方式。不過，因品牌定位、輻射客群的不同，轉讓預付消費仍有較大難度。
眼下，梵音瑜伽預付卡的權益能否得到保障，成為當下消費者的關註重點。
梵音瑜伽會員張女士就表示，2022年底自己在梵音瑜伽續費了4萬元，至今尚未有任何賠付說法。就自己所在的梵音達官營微信群而言，就有近200位消費者遇到了同她類似的情況。
預防卡消費如今已是消費者權益受損的重災區。根據中國消費者協會發布的數據，2022年全國消協組織共受理消費者投訴115.19萬余件，售後服務問題占比最大，占所有投訴的33.73%。
北京國際商貿中心研究基地首席專家賴陽認為，應在政府、行業的支持下建立預付卡保險制度。使用預付卡的企業，在發行預付卡之前先購買預付卡保險，由保險公司對其進行評估後收取程度不同的保險金，當企業運行出現危機時，消費者理賠部分由保險公司承擔。
此前，針對預付卡風險，北京市商務局與北京市市場監督管理局共同制定了《北京市零售、餐飲、居民服務業單用途預付卡服務合同（示範文本）》，其中要求預付卡發放單位要設置“7天冷靜期”，賦予消費者在未實際使用預付卡消費的情況下，7日內單方解除合同的權利。此外，還要求相關方設置預付卡預收資金專用存管賬戶作為履約保障措施。
教培行業是預付卡使用的高頻行業。2021年5月，北京市教育委員會等聯合印發《北京市學科類校外培訓機構預收費管理辦法（試行）》，明確規定按培訓周期收費的機構不得壹次性收取或變相收取時間跨度超過3個月的費用；按課時收費的機構，每科不得壹次性收取或變相收取超過60課時的費用；按周期和按課時同時進行收費的機構，隻能選擇收費時段較短的方式，不得變相超過3個月。
目前來看，這是對預付卡使用範圍和費用進行限制的相對有效的辦法。
張培英也表示，對培訓收費實行指定銀行、專用賬戶、專款管理的基礎上，對培訓收費提出具體課時、使用時間及充值金額的限制，能在壹定程度上減少預付卡維權難的事件發生。
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文字｜王思琦
編輯｜孔瑤瑤
圖片來源｜北京商報、大眾點評截圖、壹圖網、梵音瑜伽官微