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光伏“铁娘子”汪水云引领尚德电力再起航！
前中国首富施正荣碰上了“水逆”。
数日前，网上曝出消息，2022年12月25日，亚洲硅业与红狮控股达成了股权转让协议，亚硅BVI将向红狮控股转让公司53.5445%股权。
苦恨年年压金线，为他人作嫁衣裳。这次股权转让，标志着施正荣及其团队苦心经营16年，一手打造的亚洲硅业控制权将会由红狮控股接管，施正荣将全面退出。
就在亚洲硅业转让股权之时，施正荣一手创立的无锡尚德太阳能电力有限公司（简称“尚德电力”）又迎来了一次人事动荡。
继2022年张伏波交棒汪水云，唐骏、何双权、曹晓荣等多位高管出走后，尚德电力的母公司——江苏顺风光电科技有限公司（简称“顺风光电”）又免去了总裁查方霞、副总裁刘斌的职务。
如此大幅度的高层调整，在业界看似是尚德电力更换“掌门人”后的人事洗牌，或也是汪水云全面掌舵顺风系、尚德系的开始，带领尚德电力全新起航一个信号。
有关尚德电力董事长汪水云，公开的资料介绍相对有限。这位新掌门人在入主尚德电力前，履历上没有光伏从业经验，而是金融科班出身。
同时，汪水云到任后，在产业布局和管理层调整上雷厉风行的动作，给业界留下了深刻印象，颇有光伏界“铁娘子”风范。
产业布局方面，汪水云上任后积极押注TOPCon电池路线，引领尚德电力大幅扩产，先后在凤阳、宿州等地投建光伏组件、TOPCon电池生产基地。其中，在宿州计划投资超100亿元，堪称大手笔。
人事方面，汪水云大刀阔斧，积极展开新老高管交替。唐骏、何双权、曹晓荣、查方霞、刘斌等一些元老或出走，或被免职，陈必华、乔文才等高管开始走向前台，独挡一面。
这一系列布局、变动，展示了汪水云干练、行事利落的一面，这与她过往的工作经历有着一定关联。
汪水云来自农业银行系统，历任中国农业银行浙江省分行办公室副主任、浙江省台州市分行党委书记、行长，中国农业银行上海市分行行长助理、党委委员及副行长，浙江农业银行党委委员、副行长等职，拥有30余年金融从业经验。
可以想象，能做到副行长的这个职务，缺少杀伐果决气魄的人，是担不起相关重任的。而进一步显示她做事果断的事儿，是她放下大众眼中“金饭碗”选择“下海”的举动。
2017年7月，已任浙江农业银行副行长、党委委员的汪水云毅然决然的辞去了公职，开始在众安集团（00672）下面的众安房产担任执行董事、首席执行官一职。
至于本在浙江农行身居高位，汪水云忽然选择离职跳槽到民企，是厌倦了银行系统的按部就班，还是出于职业发展、赚钱需要，还是另有他因，对外界来说一直是个谜。
据众安集团2017年7月2日发布的公告，汪水云任众安房产执行董事、CEO，任期叁年，享有年度酬金人民币350万元及酌情年度花红。
官网显示，众安集团成立于1997年，是杭州一家本土的房地产商，下设房产、商业、服务、资本四大战略版块。
作为依靠从银行融资的房地产行业，众安集团难免要与浙江省农业银行等金融机构打交道。据知情人士透露，众安集团曾是农行的客户之一。
业内人士表示，汪水云从银行系统加盟众安房产，其在银行系统拥有丰富人脉和资源将给众安集团注入新的动能，有助于降低众安跟银行打交道的沟通成本。
2020年7月2日，汪水云在众安房产任职满叁年，兑现了2017年任期叁年的公告，宣布以个人规划发展为由，辞去众安集团董事会副主席、执行董事等职。
随后，2022年2月10日，凤阳尚德太阳能电力有限公司10 GW（一期）光伏组件项目开工奠基仪式上，汪水云以无锡尚德执行董事的身份出席，表明她由银行、房地产行跳槽到光伏行业。
此后，唐骏率先跳槽到亿晶光电，汪水云接替张伏波任尚德电力、顺风光电董事长、法定代表人等职，曹晓荣跳槽一道新能，何双权跳槽金阳新能源。
无论是在银行系统，还是在房地产领域，还是光伏行业，汪水云多年来养成的克己奉公、忠于职守，不畏险阻，勇挑重担的工作作风和美德，都深受业界广泛一致好评。
在银行系统，她曾有多次独当一面的经历。2015年1月至2017年6月，汪水云曾负责牵头组建农行温哥华分行事宜，担任了中国农业银行温哥华分行筹备组组长一职。
进入尚德电力后，汪水云同样雄心不减。
据一位尚德电力高管透露，汪水云董事长在开会时对管理层说，她放弃千万年薪来尚德，是来做大事的，要把尚德做大做强，做到雪中送炭、锦上添花。在场的管理层听到后无备深受鼓舞，十分振奋。
当下的尚德电力既要面临实控人郑建明关联公司——顺风清洁能源连年亏损的困顿，也有面对着“双碳”新时代光伏装机需求旺盛的前所未有之机遇，可以说挑战与机遇同在。
挽狂澜于既倒，扶大厦之于将倾。总体来看，汪水云到来，给尚德电力带来了新气象，也带来了包括战略调整、人事等方面的新变局。
桃水潭水深千尺，不及汪伦送我情。行到水穷处，坐看云起时。从来没有一个光伏领袖的名字，能如此诗意联篇，让人想起李白、王维跨跃千年的传唱。放弃千万年薪来搞光伏，汪水云的选择令人钦佩，她带领尚德电力交出的答卷值得业界期待！（草根光伏）
尚德机构应对变化调整策略 加强人才队伍建设
中新网8月24日电 疫情发生以来，给全球经济都带来很大冲击。面对不断变化的外部环境，尚德机构积极调整策略，不断开发新的项目并积极吸纳人才，以满足新的业务发展需要。作为一家创立17年的教育公司，尚德机构始终不忘企业社会责任，在服务好学员的同时，也非常重视自身人才队伍建设和对员工的关怀。
疫情发生以来，由于成人要面对工作家庭压力和时间投入等决策因素，成人在线教育的付费订单上并没有显着的增长；加之获客成本多重影响因素和宏观经济趋势的不确定性，尚德机构和其他很多企业一样，不可避免地面对一定的困难。对此，公司积极调整经营策略，不断开发新的项目，想方设法与员工们一起共克时艰。
随着攻读研究生学历人数的不断增加，为满足市场需求并把握增长机会，尚德机构致力于加强硕士项目，同时提高学员为更多课程付费的意愿以及学员的整体参与度。财报显示，第二季度尚德机构硕士项目净流水达到人民币1.35亿元，同比增长了58.7%，占总净流水比例达到25.4%，达到历史新高。同时，尚德机构还根据学员需求和市场新趋势，积极拓展多元化的课程，包括职业认证和与新职业相关的培训、新技能和兴趣培训，以满足不同学员的学习兴趣。在第二季度，尚德机构依旧保持了在自考市场中的稳固地位和市场份额。
为适应新的形势需要，尚德机构在提昇效率的阶段对各个职能也提高了要求，把编制和成本等资源都放到了效率高的人才身上。虽然一些传统项目的员工因个人原因或是相对应项目阶段性完工等原因，人员数量有所减少；但与此同时，尚德机构在北京、武汉和广州各地正持续招收新人，以满足新项目的要求。仅今年第叁季度，就有近千人的岗位正在招聘中。截至今年8月，尚德机构在职、参培与招聘的人数规模与去年同期相比，还增加了一、二百人。
在尚德机构，人才始终是企业发展的第一要素，公司致力于人才队伍建设。以激活组织为例，尚德机构对师资团队采取了两项措施，一是重视新生代员工的管理，培养新生代管理人才。公司设立了管培生培训项目，提出“没有员工、只有合伙人”的管理思路。二是鼓励员工不断学习、为组织赋能，为此采取了优秀员工书单报销、建设内部员工课程体系等举措。此外，公司还采取“万物生长”战略，打通岗位晋升的局限性，给予员工不同的工作发展机会，增加人才蓄水池的活跃度。
同时，尚德机构还非常重视员工关怀。以疫情期间为例，尚德机构考虑到突发的疫情可能导致员工正常的生活节奏被打乱、原有的心理状态也受到干扰，开通了EAP咨询热线，如果员工及其家人出现失眠、焦虑、恐慌等状况，将及时提供帮助。尚德机构还和春雨医生取得联系，为员工免费提供疫情期间的义诊服务。此外，尚德机构设立专项疫情救治资金，对于持续高烧、新型冠状病毒感染等属于疫情病例确诊的员工，公司将负担全部医疗费用，并通过联动医保等机构解决异地就诊、先救治后结算等一系列保障举措。如果员工的直系亲属被确诊，公司将启动专项资金进行医疗补贴。
有一些员工因为个人创业原因选择离职，公司对此不仅表示理解，还给予他们资金和人才等方面支持。目前，尚德机构以前的员工中就有不少人在外面创业，他们和公司之间还经常进行交流，对此尚德保持着开放的态度，希望每个人都有更好的发展。总之，尚德机构始终追求成为一家有温度的教育企业。
未来，尚德机构仍将一如既往地与员工共同成长，为员工创造更好的条件，吸引更多优秀人才的加盟。
来源：中国新闻网