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巨人教育的“家事”,还得靠“家人”帮忙?
导 语
覆巢之下,安有完卵!
都说一鲸落万物生,但是当一个巨人要倒下时,却是另一番景象。
8月11日,有数百名北京巨人教育的教职工前往海淀区劳动仲裁委员会申请仲裁,原因是他们的工资并未如期到账,而公司给到他们的是一封巨人教育董事会的《致全体职工的一封函》。
致员工函中的主要内容为,“由于新冠肺炎疫情、合规治理和业务转型等多方压力,导致公司经营暂时陷入困境。公司管理层一直在积极尝试各种举措,研究可能的转型方向,维持公司的正常运营。鉴于当下公司面临的实际情况和问题,经董事会慎重研究决定,在转型方桉未确定前暂缓一切支出行为”。
此外,巨人教育CEO罗沫鸣在企业内部群告知员工,“目前7月份薪资无法正常发放,社保无法正常缴纳。管理团队将继续和董事会沟通,尽力保障大家的权益。对于大家的坚守非常感谢,也对无法及时发放薪资感到非常抱歉”。
这样的结果,对于巨人教育的教职员工来说,是完全不能接受的。所以,逼于无奈下,只能寻求法律的帮助。据后续报道,寻求法律帮助的教职员工有超千人。
8月12日,有记者来到巨人教育位于海淀区的世纪城人大附小校区看到,公司大门紧闭,已经没有任何工作人员。而且,有地产界人士透露,巨人教育在海淀黄庄7000平米的办公地已经转手。
一家历经风雨27年的老牌子,说倒下就“倒下”了。
01
还能一起乘风破浪吗
官网显示,巨人教育成立于1994年,是全国基础教育领域知名品牌之一,开设有中小学英语、语文、数学,中学理科,综合素质全能课程、素质教育,国内外游学,冬夏令营等千余门课程,先后在全国多地开设近200处直营分校和400余家加盟机构。
2014年7月,清华大学旗下的启迪控股股份有限公司入股巨人教育集团,持股51%。不过,双方的缘分只维持了4年。
而巨人教育强大的市场开拓能力却吸引来了精锐教育的浓厚兴趣。
据悉,早年精锐教育为了实现全国区域性扩张的布局,精锐教育董事长张熙拿着1.6亿资金挥师北上,但事与愿违,1对1模式受挫。耗时多年,北京市场还是不温不火,这也成为其一块“心病”。
刚好巨人教育在北京的几十家校区可以满足精锐教育的扩张需求,于是在2018年10月,精锐教育联合第叁方共同收购启迪巨人100%的股权。
3年来,精锐教育对巨人教育可谓是关爱有加,出钱又出力。
然而,花开花落,好景不长。也许是受新冠疫情对行业冲击的影响,从2020年底开始,精锐教育对巨人教育的态度有了变化。
2020年12月21日,精锐教育和其他投资方将原来参与投资的巨人教育、天津华英、巨人网校、优毕慧等相关的班课业务重组整合为“新巨人教育”,并邀请有经验的教育创业团队与原巨人教育共同组成新的管理团队。新管理团队对新巨人进行独立发展及融资。精锐教育作为原投资者之一并不继续投资,也不参与实际运营。
到了2021年,张熙的想法更加直接。8月3日,在一篇名为《从“曲高和寡”,被迫参与“军备竞赛”,回到教育初心》的文章中,张熙表示,对那些学科培训的班课业务,比如新巨人教育以及其旗下的优毕慧、华英教育等,鼓励他们按照自己既有品牌及产品优势,在国家“双减”政策指导下加快转型,积极发展。精锐作为股东之一祝福他们有更好的发展空间和在新形势下成功转型。
对于张熙的直白表态,以巨人教育董事、CEO罗沫鸣为代表的管理层,依然期待能够得到精锐教育的关怀。
据媒体透露,8月6日,罗沫鸣在钉钉工作群发表了一段长文,指出“叁年来,巨人学校一直由精锐教育负责资金的提供,并作为核心董事参与战略决策和预算管理”,并表示“我和管理团队已经第一时间向董事会和精锐教育表达了坚持到底、负责到底的决心。我们认为精锐教育作为有教育情怀的核心股东,不应也不会在巨人学校最难的时候置之不理”。
但现实是巨人教育并没有等来精锐教育的援助,而是不得不停发工资。
8月11日,罗沫鸣向公司员工表示,精锐教育决定不再对巨人网校投入资金;目前公司没有办法正常发放薪资;公司已经在和北京市教委领导进行沟通,也有机构愿意接一部分校区,愿意给一部分老师和员工提供新的就业机会,但目前还没有形成框架性的协议。
而对于巨人教育目前所处的状况,精锐教育市场部有关人士在回复《证券日报》记者时表示,“不负责,不知情”。
但是,正当大家认为精锐教育很“绝情”时,情况却有了稍微的好转。
周末,巨人教育内部传达的消息显示,“近两日巨人董事会全力协调,巨人股东之一的精锐教育在自身也面临很大困难的情况下,筹集到一笔资金用以支付巨人7月份全体教职员工的社保和公积金,以免大家的社保中断。”
不过,巨人教育所拖欠的教职员工的工资,依然还没有着落。罗沫鸣仅表态,“董事会和管理团队会继续努力,争取尽快取得实质性进展。”
02
“地主家”也没有余粮了
遭遇疫情、政策双击,精锐教育也是有苦难言。
在去年的疫情影响下,精锐教育净亏损高达7.3亿元。而最新发布的财报显示,2021财年上半年,精锐教育继续净亏损3.32亿元。雪上加霜的是,公司的资产负债率高达97.94%,已经快要资不抵债了。
但是去年的一场行业营销大战,让诸多参与者迷失了方向。精锐教育也是重装上阵,投入大笔费用在营销端。财报数据显示,精锐教育二季度销售及市场推广费用同比增长46.8%达到2.89亿元,占净收入的比例也从上年同期的22%提昇至31%。
对此,精锐教育有关人士表示,在过往几年中,公司也受到了一些同行的影响,在产品、营销上出现偏颇,特别疫情后,在线教育机构投放了海量广告,激发了家长和社会的焦虑。但在线教育公司的广告投放,迫使精锐也参与“军备竞赛”,导致了精锐营销成本上升。
财务数据不好看,最直接的反映是在二级市场上。截至8月13日,精锐教育的股价为0.61美元,股价也已经是在悬崖边上,摇摇欲坠。
而根据纽交所要求,如果在6个月的合规期结束时,合规期最后一个交易日的收盘价和合规期最后一个交易日结束的30个交易日的平均收盘价均未达到1.00美元,纽交所将开始暂停精锐教育的股票交易并启动摘牌程序。
对此,精锐教育回复称,将监控其上市证券的市场状况,目前仍在考虑各种选择。
对于精锐教育来说,还能有选择,可是对于巨人教育来说,可能已经是“身不由己”了。
27岁的巨人教育宣布倒闭,冲上热搜!欲通过转课等方式解决退费难题
8月31日,成立27年、曾被誉为“教培黄埔军校”的巨人教育宣布倒闭。在《致巨人学员的一封信》中公司表示,由于经营困难将无法继续向学员提供教学服务,也可能无法满足家长的退费要求,将尝试协调资源供学员转化课程。
事实上,巨人教育的倒闭,在此之前就已经露出迹象。
八月初的上海,隶属于其旗下的优毕慧多家门店关闭,毫无防备的会员随后不久接到通知,将未完成的课程转往精锐教育其他校区。
由于关门突然,记者在现场看到,门店前台上宣传册、电脑等物品都留在原位,有些店还拖欠着商铺房租。
尽管优毕慧挂“精锐”的前缀,但据相关工作人员介绍,优毕慧实际已转入巨人教育集团,精锐教育仅参与投资,优毕慧上海的门店全部关闭后,原会员由精锐教育统一接管。而此时的巨人教育已经基本面临倒闭了。
八月底,北京媒体报道,有学生家长反映,暑期给孩子在巨人教育白纸坊校区报班上了几节课后,任课老师称工资已被拖欠两个多月,无法再上课。
随后该家长发现,北京的巨人教育北京白纸坊校区人去楼空。该家长联系相关工作人员,对方让其在平台申请退款或者转到第叁方教育机构继续上课。
8月31日,北京巨人学校工作人员介绍,登记退费的大概有1.3万人,具体什么时候退款到账户上并不清楚,也没有时间表,自己也已经两个半月的工资都没发了。
而仅仅20天前,巨人教育在《致全体员工的一封函》中,还表示暂停一切支出,正在努力度过危机。
就退费困难的问题,巨人教育提出了几种具体解决方桉:巨人学员转课至高思教育、转课至核桃编程或童程童美等教育机构继续上课,这些机构承接转课均为公益性,提供同等质量服务;另与溢米一对一线上辅导机构建立合作,向学员提供个性化(1对1)学员解决方桉;此外还有委托第叁方“萌圈圈”转课,将于近日陆续公布转课方桉。
对于转课方桉,家长各持不同态度,有些不愿接受,认为转课失去原本报课的意义,或者距离时间上并不方便,也有的认为既然不能退款,转课也是减少损失的无奈之举。
成立于1994年的巨人教育,针对5-18岁青少年儿童研发教学产品,主要开展教育培训、教育出版、加盟等多项业务,资料显示,其先后在全国多地开设近200处直营分校和400余家加盟机构。
2014年7月,清华大学旗下的启迪控股股份有限公司入股巨人教育集团,持股51%。四年后,为了实现全国区域性扩张布局的精锐教育,在联合第叁方共同收购启迪巨人100%的股权后,成为巨人教育占股51%的大股东。
“精锐”和“巨人”的甜蜜期刚过去两年,在去年的疫情影响下,精锐教育一直处于亏损状态。去年底,精锐对巨人教育的态度出现转变,精锐和其他投资方将原来参与投资的巨人教育、天津华英、巨人网校、优毕慧等相关的班课业务重组整合为“新巨人教育”,并邀请有经验的教育创业团队与原巨人教育共同组成新的管理团队。
新管理团队对新巨人进行独立发展及融资,精锐作为原投资者之一并不继续投资,也不参与实际运营。
今年8月3日,精锐教育董事长张熙在一篇名为《从“曲高和寡”,被迫参与“军备竞赛”,回到教育初心》的文章中表达,鼓励新巨人教育按照自己既有品牌及产品优势,在国家“双减”政策指导下加快转型,积极发展。精锐作为股东之一祝福他们有更好的发展空间和在新形势下成功转型。
但事实上,巨人教育已经日薄西山无力转型,不仅会员面临退费难题,员工7月工资支付也极其困难,寻求法律帮助的教职员工有超千人。
8月中旬,精锐教育在自身面临很大困难的情况下,筹集到一笔资金用以支付巨人教育7月份全体教职员工的社保和公积金,以免断缴,但拖欠的工资尚未有着落。
来源:周到